4 ข้อ ค่านิยมองค์กรใหม่ Meta โดย มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก

สรุป 4 ข้อ ค่านิยมองค์กรใหม่ ของ Meta ที่ มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก เพิ่งกล่าว วันนี้ ว่า ค่านิยมหลักขององค์กร หรือ “Core Value” เป็นเหมือนกรอบความคิดหลัก ที่สะท้อนความเป็นตัวตนขององค์กร และเป็นพื้นฐานกำหนดพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรนั้น ๆ 

ดังนั้น การกำหนดค่านิยมองค์กรให้ดี ๆ ถือเป็นหนึ่งสิ่งที่สำคัญมาก ที่จะทำให้คนในองค์กรรู้ว่า ต้องทำอะไร เพื่อให้พาองค์กรไปสู่เป้าหมาย ดังนั้น การกำหนดค่านิยมองค์กรให้ดี ๆ ถือเป็นหนึ่งสิ่งที่สำคัญมาก ที่จะทำให้คนในองค์กรรู้ว่า ต้องทำอะไร เพื่อให้พาองค์กรไปสู่เป้าหมาย และหนึ่งในผู้บริหารองค์กรที่จริงจังกับเรื่องนี้มาก

ก็คือ มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Meta บริษัทแม่ของเฟซบุ๊กและอินสตาแกรมโดยไม่กี่ชั่วโมงที่ผ่านมา ซักเคอร์เบิร์ก ก็เพิ่งอัปเดตผ่านเฟสบุ๊กส่วนตัวของเขา

ว่าเขาเพิ่งกำหนด ค่านิยมองค์กรใหม่ ให้กับ Meta หลังจากที่องค์กรของเขาเพิ่งวางเป้าหมายใหญ่จะมุ่งสู่โลก metaverse อย่างเต็มตัว

แล้วค่านิยมองค์กรใหม่ ของ Meta 4 ข้อ มีอะไรบ้าง ?

1. ทำสิ่งใหม่ให้เร็ว ปรับตัวให้เร็ว (Move Fast)

ซักเคอร์เบิร์ก มองว่า การทำสิ่งใหม่ให้เร็ว ปรับตัวให้เร็ว ทำให้องค์กรเรียนรู้และสร้างของใหม่ได้ก่อนใคร

ซึ่งคำว่าเร็วในที่นี้ หมายความว่า ถ้ารู้ว่าอะไรทำแล้วดี ให้ลงมือทำวันนี้เลย ไม่ต้องเอาลงตารางไว้รอทำวันถัดไป หรือสัปดาห์ถัดไป

ซักเคอร์เบิร์ก ยังย้ำด้วยว่า ทุกคนในองค์กรมีหน้าที่ต้องช่วยกันลด อุปสรรคหรือขั้นตอนต่าง ๆ ที่ไม่จำเป็นและเสียเวลาในการสร้างสิ่งใหม่

2. โฟกัสผลลัพธ์ในระยะยาว (Focus on Long-Term)

การมองการณ์ไกล คิดแบบระยะยาว จะช่วยให้ผลลัพธ์ในอนาคตสร้างผลกระทบต่อวงกว้าง ได้มากกว่าคิดแบบสั้น ๆ

เพราะการมองแค่ใกล้ ๆ อาจทำให้แค่ชนะในระยะสั้นเท่านั้น

ซักเคอร์เบิร์ก มองว่า องค์กรควรโฟกัสกับเป้าหมายใหญ่ ๆ ในอนาคต ที่จะส่งผลกระทบต่อสังคมได้มากที่สุด แม้จะต้องแลกด้วยการไม่เห็นผลลัพธ์เป็นชิ้นเป็นอัน เป็นเวลาหลายปีก็ตาม

3. สร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยม (Build Awesome Things)

เขาบอกว่าที่ผ่านมา Meta ได้สร้างบริการที่สร้างผลกระทบและการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีให้กับคนเป็นพันล้านคนทั่วโลกมาแล้ว

ต่อจากนี้ เขาต้องการให้ Meta เป็นผู้ส่งมอบประสบการณ์ที่ไม่ใช่แค่ดี แต่ต้องยอดเยี่ยม ต้องสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ใช้งานต่อไปได้ด้วย อย่างเช่น เป็นผู้เริ่มนำผลิตภัณฑ์ในอนาคตที่กำลังสร้าง มาช่วยให้ผู้คนรู้สึกอยู่ร่วมกันไม่ว่าจะอยู่ที่ไหน

4. ตรงไปตรงมา และเคารพเพื่อนร่วมองค์กร (Be Direct and Respect Your Colleagues)

ซักเคอร์เบิร์ก ต้องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตรงไปตรงมา กล้าพูดคุยกันแรง ๆ ได้แบบมีเหตุผล

แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องให้เกียรติซึ่งกันและกัน เพราะเมื่อแบ่งปันความคิดเห็นกันแบบตรงไปตรงมา จะช่วยให้แต่ละคนตระหนักว่า ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกหลายคนทำงานอยู่ที่นี่

ซักเคอร์เบิร์ก ทิ้งท้ายโพสต์ของเขาว่า

สุดท้ายแล้ว ค่านิยมที่เขาเขียนนี้ ไม่ใช่สิ่งที่แค่เขียนขึ้นมาเฉย ๆ หรือเอาไว้แปะโชว์บนเว็บไซต์ แต่เป็นสิ่งทุกคนในองค์กรจะต้องรับผิดชอบซึ่งกันและกันทุกวัน

แล้วมันจะมีความหมายต่อทุกคนและองค์กร ในขณะที่ทุกคน กำลังเดินทางสู่ความท้าทาย บทต่อไป 

ที่มา ; Blockdit

สรุปสาระสำคัญ 

บทความกล่าวถึงการกำหนด “ค่านิยมองค์กร (Core Values)” ของ Mark Zuckerberg สำหรับ Meta ซึ่งเป็นกรอบแนวคิดสำคัญที่กำหนดพฤติกรรมและทิศทางของบุคลากร เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมาย โดยเฉพาะการมุ่งสู่โลกเมตาเวิร์ส ค่านิยมใหม่ 4 ประการ ได้แก่ (1) การทำสิ่งใหม่และปรับตัวอย่างรวดเร็ว (Move Fast) เน้นการลงมือทำทันทีและลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น (2) การโฟกัสผลลัพธ์ระยะยาว (Focus on Long-Term) มุ่งสร้างผลกระทบในวงกว้าง แม้อาจไม่เห็นผลในระยะสั้น (3) การสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยม (Build Awesome Things) ไม่เพียงสร้างสิ่งที่ดี แต่ต้องสร้างประสบการณ์ที่มีคุณค่าและสร้างแรงบันดาลใจแก่ผู้ใช้ และ (4) การสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาและเคารพกัน (Be Direct and Respect Your Colleagues) เพื่อส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างมีคุณภาพ

สาระสำคัญชี้ให้เห็นว่า ค่านิยมองค์กรไม่ใช่เพียงคำประกาศ แต่ต้องนำไปปฏิบัติจริงในชีวิตประจำวันของบุคลากรทุกคน โดยทุกคนต้องมีส่วนรับผิดชอบร่วมกันในการยึดถือและขับเคลื่อนค่านิยมเหล่านี้ เพื่อให้องค์กรสามารถเผชิญความท้าทายและบรรลุเป้าหมายในอนาคตได้อย่างยั่งยืน

ข้อสอบ

ข้อ 1 ข้อใดอธิบายความหมายของ “ค่านิยมองค์กร” ได้ถูกต้องที่สุด
ก. กฎระเบียบที่ใช้ควบคุมพนักงาน
ข. แนวคิดพื้นฐานที่กำหนดพฤติกรรมและทิศทางองค์กร
ค. แผนงานประจำปีขององค์กร
ง. เป้าหมายทางการเงินขององค์กร
เฉลย: ข. เพราะค่านิยมคือกรอบความคิดที่สะท้อนตัวตนและกำหนดพฤติกรรม

ข้อ 2 การ “Move Fast” ควรปฏิบัติอย่างไร
ก. วางแผนระยะยาวก่อนลงมือ
ข. ทำเฉพาะงานที่มั่นใจ 100%
ค. ลงมือทำทันทีเมื่อเห็นว่าเป็นสิ่งที่ดี
ง. รอคำสั่งจากผู้บริหาร
เฉลย: ค. เน้นความรวดเร็วและการลงมือทำทันที

ข้อ 3 การลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น สอดคล้องกับข้อใด
ก. สร้างแรงจูงใจ
ข. เพิ่มความรวดเร็วในการนวัตกรรม
ค. ลดต้นทุนบุคลากร
ง. เพิ่มความปลอดภัย
เฉลย: ข. เพราะช่วยให้พัฒนาและสร้างสิ่งใหม่ได้เร็วขึ้น

ข้อ 4 “Focus on Long-Term” สะท้อนแนวคิดใด
ก. มุ่งผลกำไรทันที
ข. เน้นผลลัพธ์ระยะสั้น
ค. สร้างผลกระทบในอนาคตระยะยาว
ง. หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
เฉลย: ค. เน้นผลกระทบระยะยาวมากกว่าระยะสั้น

ข้อ 5 การตัดสินใจลงทุนที่ยังไม่เห็นผลใน 3 ปี สอดคล้องกับข้อใด
ก. Move Fast
ข. Build Awesome Things
ค. Focus on Long-Term
ง. Be Direct
เฉลย: ค. เพราะเป็นการมองผลระยะยาว

ข้อ 6 “Build Awesome Things” แตกต่างจากการทำงานทั่วไปอย่างไร
ก. เน้นปริมาณงาน
ข. เน้นความรวดเร็ว
ค. เน้นคุณภาพและแรงบันดาลใจ
ง. เน้นลดต้นทุน
เฉลย: ค. เพราะมุ่งสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมและมีคุณค่า

ข้อ 7 การกล้าพูดความจริงแต่ยังเคารพผู้อื่น สอดคล้องกับข้อใด
ก. Move Fast
ข. Focus on Long-Term
ค. Build Awesome Things
ง. Be Direct and Respect
เฉลย: ง. เน้นสื่อสารตรงไปตรงมาแต่ให้เกียรติ

ข้อ 8 หากองค์กรมีวัฒนธรรมเปิดรับความคิดเห็น จะเกิดผลอย่างไร
ก. ลดความขัดแย้งทั้งหมด
ข. เพิ่มคุณภาพการตัดสินใจ
ค. ลดจำนวนพนักงาน
ง. เพิ่มต้นทุน
เฉลย: ข. เพราะช่วยให้แลกเปลี่ยนความเห็นอย่างมีคุณภาพ

ข้อ 9 ข้อใดสะท้อนการนำค่านิยมไปใช้จริง
ก. ติดประกาศในเว็บไซต์
ข. จัดอบรมปีละครั้ง
ค. ปฏิบัติในงานประจำวัน
ง. ใช้เฉพาะผู้บริหาร
เฉลย: ค. เพราะต้องนำไปใช้จริงทุกวัน

ข้อ 10 บทเรียนสำคัญสำหรับผู้บริหารสถานศึกษา คือข้อใด
ก. ใช้คำสั่งเป็นหลัก
ข. มุ่งผลลัพธ์ระยะสั้น
ค. สร้างค่านิยมและขับเคลื่อนร่วมกัน
ง. เน้นแข่งขันภายใน
เฉลย: ค. เพราะค่านิยมช่วยกำหนดทิศทางและพฤติกรรมองค์กรอย่างยั่งยืน

ความเห็นของผู้ชม