หลักคิดความสำเร็จต้องมองการณ์ไกล ลงมือทำอย่างต่อเนื่อง

ก่อนที่จะประสบความสำเร็จ ผู้นำองค์กรหรือแม้แต่วัยทำงานทุกคนล้วนต้องใช้เวลาทุ่มเทไปกับการทำงานในระยะยาว เพราะไม่มีอะไรได้มาง่าย ๆ แต่มีทักษะสำคัญอย่างหนึ่งที่จะช่วยให้วัยทำงานมุ่งสู่ความสำเร็จได้ดีกว่าทักษะอื่น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องบริหารธุรกิจ เรื่องการทำงาน ความสัมพันธ์ หรือด้านอื่นๆ ในชีวิตก็ตาม คือ การมองการณ์ไกล มีวิสัยทัศน์ระยะยาว ไปพร้อมกับการลงมือทำระยะสั้นอย่างต่อเนื่อง 

รอน ไชช์ (Ron Shaich) มหาเศรษฐีนักธุรกิจพันล้าน อดีตผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท Panera Bread (เครือร้านค้าสไตล์อเมริกันจำหน่ายอาหารจานด่วน มีสาขามากกว่า 2,000 แห่งทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา) ซึ่งขายกิจการไปในปี 2017 ด้วยมูลค่า 7.5 พันล้านดอลลาร์ 

ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งประธานของเครือร้านอาหารหลายแห่ง เช่น Cava และ Tatte และได้แชร์แนวคิดแห่งความสำเร็จของตนเองสู่คนรุ่นใหม่ เขาบอกว่าทักษะสำคัญอย่างหนึ่งที่ผู้นำควรมี นั่นคือ ทักษะการมองการณ์ไกล มีวิสัยทัศน์ระยะยาว ไปพร้อมกับการลงมือทำระยะสั้นอย่างต่อเนื่อง

วางเป้าหมายระยะยาว พร้อมลงมือทำไปทีละขั้น

หลักการนั้นดูเรียบง่าย แต่อาจไม่ง่ายนักเมื่อต้องนำไปใช้จริง ไชช์ วัย 71 ปี ซึ่งมีมูลค่าทรัพย์สินสุทธิล่าสุดที่ Bloomberg ประเมินไว้ที่ 1.6 พันล้านเหรียญ สหรัฐ อธิบายว่า “คุณต้องมีทั้งมุมมองเชิงกลยุทธ์และความใส่ใจในรายละเอียด หัวใจสำคัญของการสร้างและบริหารธุรกิจ หรือทำสิ่งใดก็ตาม คือ ความสามารถในการมองไปข้างหน้าในระยะยาว ขณะเดียวกันก็ต้องลงมือทำในปัจจุบันทีละขั้นตอนตามแผนนั้นด้วย” 

ไชช์ ย้ำว่า ผู้นำที่ดีต้องคิดเผื่ออนาคตไป 5 ปี และในขณะเดียวกันก็ต้องรู้ว่าภายใน 5 สัปดาห์ข้างหน้าจะต้องทำอะไร หากต้องการก้าวหน้าในอาชีพหรือพัฒนาชีวิตส่วนตัว ไชช์ แนะนำว่าควรมีเป้าหมายที่ชัดเจน แม้อาจต้องใช้เวลาหลายปีในการไปถึงจุดนั้น 

ในขณะเดียวกัน ผู้ที่ประสบความสำเร็จมักเป็นคนที่ลงมือทำได้เร็ว และรู้ว่าแต่ละขั้นตอนต้องทำอะไรบ้าง พวกเขาจะรู้ว่าขณะนี้ควรโฟกัสที่อะไร และมีเรื่องใดที่ยังไม่พร้อมทำ

“มันคือกระบวนการคิดอย่างต่อเนื่อง” เขาอธิบาย “เราต้องถามตัวเองเสมอว่า ‘วันนี้เราควรทำอะไร?’ และในอีก 3-5 ปีข้างหน้าเมื่อเรามองย้อนกลับมา เราจะอยากให้ตัวเองทำอะไรตั้งแต่วันนี้? นี่คือคำถามสำคัญที่สุดที่เราควรถามตัวเอง”

เปิดเคล็ดลับการทำงานสไตล์ รอน ไชช์ วางแผนสู่ความสำเร็จ

ทุกปี ไชช์ จะใช้เวลาหนึ่งหรือสองวันเขียนเป้าหมายที่ต้องการทำให้สำเร็จในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เป้าหมายเหล่านี้ครอบคลุมหลายด้าน ตั้งแต่สุขภาพกาย เช่น ออกกำลังกายให้มากขึ้น หรือฝึกวิ่ง 10 กิโลเมตร ไปจนถึงการพัฒนาสติปัญญาและจิตใจ เช่น เรียนหมากรุก หรือศึกษาศาสนายูดาย 

จากนั้นเขาจะวางแผนว่าควรเริ่มต้นจากจุดไหนและทำอะไรในแต่ละช่วงเวลา เขาจะกลับมาทบทวนรายการเป้าหมายทุกๆ สองสามเดือน เพื่อดูว่าตัวเองยังอยู่ในเส้นทางที่ตั้งใจไว้หรือไม่ และปรับแผนให้เหมาะสมหากจำเป็น 

“คุณต้องรู้จักรับผิดชอบต่อตัวเอง แค่เขียนเป้าหมายลงบนกระดาษยังไม่พอ คุณต้องจริงจังในการกำหนดให้ชัดเจนว่า นี่คือแผนที่จะพาฉันไปถึงจุดนั้น” มหาเศรษฐีคนเดิม อธิบาย 

แนวคิดนี้ใช้ได้จริงในโลกธุรกิจ และงานบริหารของผู้นำองค์กร

แนวคิดการทำงานของ รอน ไชช์ สอดคล้องกับผลสำรวจปี 2024 ของ McKinsey ซึ่งสอบถามผู้บริหารกว่า 600 คนจากบริษัททั่วโลก พบว่า องค์กรที่ตัดสินใจในระยะสั้นโดยไม่ละเลยเป้าหมายระยะยาว มีโอกาสสูงกว่าที่จะเติบโตเร็วกว่าคู่แข่ง 

ย้อนกลับไปในช่วงที่เขาเป็นซีอีโอของ Panera ไชช์ ตั้งเป้าหมายระยะยาวไว้ตั้งแต่ปี 2010 ว่า จะใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า และทำให้แบรนด์ก้าวทันยุคสมัย ในหนังสือ Know What Matters (2023) ของเขา ได้เขียนบอกเล่าไว้ว่า เป้าหมายนี้นำไปสู่การพัฒนาระบบสั่งอาหารออนไลน์ และการชำระเงินผ่านมือถือ ซึ่งเป็นก้าวแรกของการเปลี่ยนแปลง 

แน่นอนว่าการลงทุนในเทคโนโลยีเหล่านี้ต้องใช้เงิน แต่ความสำเร็จในระยะยาวต้องมาก่อนการทำกำไรเพียงเล็กน้อยในระยะสั้น 

“คุณต้องถามตัวเองว่า สุดท้ายแล้ว คุณจะเคารพการตัดสินใจของตัวเองหรือไม่? หากเคารพตัวเองต้องมุ่งมั่นทำงานแผนที่วางไว้อย่างไม่ย่อท้อ สิ่งที่สำคัญกว่านั้น คือ คุณต้องรู้ว่ากำลังสร้างอะไรให้กับชีวิตของตัวเอง” เขาบอกทิ้งท้าย 

Ron Shaich มหาเศรษฐีพันล้าน และประธานเครือร้านอาหารแบรนด์ดังในสหรัฐ เผยแนวคิดสู่ความสำเร็จให้แก่ผู้นำรุ่นใหม่ นั่นคือ ผสมผสานวิสัยทัศน์ระยะยาวกับการลงมือทำระยะสั้น ความสำเร็จเกิดจากการวางเป้าหมายในอนาคต พร้อมกับลงมือทำอย่างเป็นขั้นเป็นตอน กำหนดเป้าหมายและติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ ให้เขียนเป้าหมาย ตรวจสอบความคืบหน้า และปรับแผนตามสถานการณ์ เหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการก้าวสู่ความสำเร็จ ให้ความสำคัญกับเป้าหมายระยะยาวมากกว่าผลลัพธ์ระยะสั้น การลงทุนในสิ่งที่จำเป็นต่ออนาคต แม้ต้องเสียสละผลกำไรระยะสั้น แต่มันจะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนกว่า 

อ้างอิงจาก ; CNBC, McKinsey, Forbes  

ที่มา ; กรุงเทพธุรกิจ 14 มี.ค. 2025 

สรุปสาระสำคัญ 

บทความนำเสนอแนวคิดสำคัญของการเป็นผู้นำและความสำเร็จในชีวิตการทำงาน โดยเน้น “การมองการณ์ไกลควบคู่กับการลงมือทำระยะสั้นอย่างต่อเนื่อง” ซึ่งเป็นทักษะสำคัญที่ช่วยให้บุคคลและองค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน รอน ไชช์ นักธุรกิจผู้ร่วมก่อตั้ง Panera Bread ชี้ว่า ผู้นำที่ดีต้องมีทั้งวิสัยทัศน์ระยะยาวประมาณ 3–5 ปี และสามารถกำหนดเป้าหมายระยะสั้นในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างชัดเจน พร้อมลงมือทำอย่างเป็นระบบ

แนวคิดสำคัญคือการวางเป้าหมายที่ชัดเจน การแบ่งขั้นตอนการทำงาน และการทบทวนความก้าวหน้าอย่างสม่ำเสมอ เพื่อปรับแผนให้เหมาะสม ไชช์เน้นว่าความสำเร็จไม่ได้เกิดจากการคิดเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมีวินัยในการลงมือทำและความรับผิดชอบต่อตนเอง นอกจากนี้ยังย้ำว่าการตัดสินใจที่ดีต้องไม่ละเลยเป้าหมายระยะยาว แม้ต้องเสียสละผลประโยชน์ระยะสั้น

แนวคิดนี้สอดคล้องกับผลวิจัยของ McKinsey ที่พบว่าองค์กรที่สมดุลระหว่างเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวมีแนวโน้มเติบโตดีกว่า ตัวอย่างจาก Panera Bread แสดงให้เห็นว่าการลงทุนด้านเทคโนโลยีเพื่ออนาคต เช่น ระบบสั่งอาหารออนไลน์ แม้มีต้นทุนสูง แต่สร้างความสำเร็จที่ยั่งยืน

ข้อสอบปรนัย

ข้อ 1

หัวใจสำคัญของแนวคิดในบทความคือข้อใด
ก. การแข่งขันระยะสั้น
ข. การลดต้นทุนให้มากที่สุด
ค. การมองการณ์ไกลควบคู่การลงมือทำ
ง. การพึ่งพาเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว

เฉลย: ค
เหตุผล: บทความเน้นการผสมผสานวิสัยทัศน์ระยะยาวกับการลงมือทำระยะสั้น

ข้อ 2

ผู้นำที่ดีควรมีลักษณะสำคัญตามบทความอย่างไร
ก. เน้นผลกำไรทันที
ข. วางแผนระยะยาวและลงมือทำเป็นขั้นตอน
ค. ทำงานตามคำสั่งเท่านั้น
ง. หลีกเลี่ยงความเสี่ยงทุกกรณี

เฉลย: ข
เหตุผล: ต้องมีทั้งวิสัยทัศน์และการปฏิบัติอย่างเป็นระบบ

ข้อ 3

การตั้งเป้าหมายของรอน ไชช์ ควรมีระยะเวลาเท่าใด
ก. 1 เดือน
ข. 1 ปี
ค. 3–5 ปี
ง. 10 ปีเท่านั้น

เฉลย: ค
เหตุผล: เขาเน้นการคิดล่วงหน้า 3–5 ปี

ข้อ 4

เหตุใดต้องทบทวนเป้าหมายเป็นระยะ
ก. เพื่อเปลี่ยนเป้าหมายใหม่ตลอดเวลา
ข. เพื่อเพิ่มความยุ่งยาก
ค. เพื่อตรวจสอบและปรับแผนให้เหมาะสม
ง. เพื่อยกเลิกเป้าหมายเดิม

เฉลย: ค
เหตุผล: การทบทวนช่วยให้ปรับตัวตามสถานการณ์

ข้อ 5

ข้อใดสะท้อนแนวคิด “ลงมือทำระยะสั้น” ได้ดีที่สุด
ก. วางแผนอนาคตโดยไม่ลงมือทำ
ข. ทำงานตามแผนทีละขั้นตอน
ค. คิดแต่ไม่ต้องปฏิบัติ
ง. รอผลลัพธ์ระยะยาวเท่านั้น

เฉลย: ข
เหตุผล: การแบ่งงานและลงมือทำเป็นขั้นตอนคือระยะสั้น

ข้อ 6

ผลวิจัยของ McKinsey สนับสนุนแนวคิดใด
ก. เน้นกำไรระยะสั้น
ข. ไม่ต้องมีแผน
ค. สมดุลระหว่างระยะสั้นและระยะยาว
ง. ลดการลงทุนทั้งหมด

เฉลย: ค
เหตุผล: องค์กรที่สมดุลมีโอกาสเติบโตมากกว่า

ข้อ 7

ตัวอย่างการตัดสินใจของ Panera Bread คือข้อใด
ก. ลดจำนวนสาขา
ข. ใช้เทคโนโลยีเพิ่มประสบการณ์ลูกค้า
ค. หยุดพัฒนาระบบ
ง. ลดคุณภาพสินค้า

เฉลย: ข
เหตุผล: ลงทุนระบบออนไลน์และชำระเงินมือถือ

ข้อ 8

สิ่งสำคัญที่สุดในการเขียนเป้าหมายคืออะไร
ก. เขียนให้สวยงาม
ข. เขียนแล้วจบ
ค. ความชัดเจนและการลงมือทำ
ง. เขียนจำนวนมากที่สุด

เฉลย: ค
เหตุผล: ต้องชัดเจนและนำไปปฏิบัติได้จริง

ข้อ 9

ความสำเร็จตามบทความเกิดจากอะไร
ก. โชค
ข. การคิดอย่างเดียว
ค. การวางแผนและลงมือทำอย่างต่อเนื่อง
ง. การแข่งขันสูงสุด

เฉลย: ค
เหตุผล: ต้องผสมผสานคิดและปฏิบัติ

ข้อ 10

ข้อใดเป็นทักษะสำคัญที่สุดของผู้นำ
ก. การพูดเก่ง
ข. การมองการณ์ไกล
ค. การสั่งงาน
ง. การลดต้นทุน

เฉลย: ข
เหตุผล: วิสัยทัศน์ระยะยาวเป็นแกนหลักของความสำเร็จ